Jak wybrać odpowiedni zespół outsourcingowy

Możesz zaoszczędzić czas, spojrzeć na projekt z nowej perspektywy, a tym samym uczyć się i rozwijać jako firma, ale gdzie szukać odpowiedniego zespołu? Załóżmy, że masz projekt IT, ale nie masz własnego działu IT. Co należy się spodziewać i zwracać uwagę na szukanie firmy outsourcingowej?

Przyjrzymy się kilku rzeczom, które powinien zrobić idealny zespół, w tym:

1. Rozumieją biznes, w którym się znajdujesz

Musisz znaleźć utalentowanych ludzi (to zawsze musi), którzy zrozumieć biznes. Nie chodzi tylko o zrozumienie funkcjonalności, które opisujesz; to bardzo ważne, że oni wiem, co jest za nimi, po co są i jakie są oczekiwane efekty. W ten sposób będą w stanie zapewnić rozwiązania, których naprawdę potrzebujesz.

Szukaj firm, które zatrudniają zarówno utalentowanych programistów, jak i sprawnych menedżerów komunikacji i projektów. Pamiętaj, że ważne są dla Ciebie pieniądze, cele, inwestycje i korzyści biznesowe abstrakcja klasowa, uniwersalność metod i semantyka kodu dla programistów.

Ważne jest, aby mieć kogoś, kto rozumie obie strony i może zarządzać komunikacją.

2. Mogą być uważani za rówieśników, z którymi chciałbyś pracować

Zawsze szukaj ludzi, których możesz rozważ swoich prawdziwych partnerów biznesowych. Jeśli traktujesz ich jako równych, nie tylko jako pracowników, którzy wykonują zamówienia, z pewnością skorzystasz na współpracy.

Mają doświadczenie i potrafią zasugeruj, co robić i czego unikać. Oczywiście możesz również podzielić się własnymi opiniami, ale prowadzenie dyskusji partnerskich jest o wiele bardziej skuteczny niż pozwolenie jednej stronie na podejmowanie wszystkich decyzji.

3. Planują odpowiednie ruchy dla wszystkich swoich wymagań

Ważne jest również, aby osoby, z którymi współpracujesz, miały plan, a jasny pomysł na to, jak należy wykonać pracę. Wydaje się to oczywiste, ale wielu ludzi to pomija. Bezmyślne kodowanie bez zadawania pojedynczego pytania nie jest najlepszym sposobem tworzenia dużych i złożonych projektów.

Twoi programiści i kierownicy projektów powinni słuchaj swoich wymagań i być w stanie zasugerować, na przykład, aby podzielić projekt na etapy.

Oczywiście właściwe podejście do twojego projektu będzie się różnić w zależności od tego, czy jesteś startupem, czy dużą firmą. Trudno tu być bardziej precyzyjnym, ale wierzę, że będziesz w stanie stwierdzić, czy zespół wie, co robią, kiedy z nimi rozmawiasz.

4. Omów

Unikaj firm, które wykonują Twoje zamówienia bez dyskusji. Wielu klientów zdaje sobie z tego sprawę i oczekuje, że deweloperzy podejmą inicjatywę i ogólnie zaangażują się w projekt jako równi partnerzy, ale niektóre mogą zostać oszukane przez zwodniczą płynność ich projektu.

Doceń to, gdy deweloper chce przedyskutować z tobą problem, chociaż na początku może się wydawać, że opóźnia to pracę. Dyskusja się opłaci na dłuższą metę, zmniejszanie błędów i zapobieganie błędom które łatwiej jest zacisnąć w zarodku, niż usunąć się pod koniec wyścigu.

Firmy, które zastosują się do twoich instrukcji, będą także mniej kreatywne i skłonny do wskazywania palcem na ciebie, gdy coś się nie dzieje.

Wniosek

Oczywiście powyższa lista jest tylko punktem wyjścia. Każda firma ma swoje własne wymagania i może się okazać, że potrzebujesz osobnego zespołu dla każdego projektu. Jeśli jeszcze nie pracowałeś z nikim za granicą, nie martw się - globalizacja spełniła swoje zadanie. Oprócz pewnych różnic kulturowych (takich jak różne sposoby odmowy, prowadzenia dyskusji lub negocjacji) jesteśmy na tej samej stronie.

Jeśli jednak ty i twój zespół przebywasz w różnych strefach czasowych, zarządzanie projektem może być trudne, ale prawie wszystkie przeszkody można pokonać dzięki dobrej woli i cierpliwości po obu stronach.

Nota redaktora: To jest post napisany przez Filip Jaskiewicz dla Hongkiat.com. Filip jest COO Magently, wiarygodnej i doświadczonej agencji rozwoju platformy e-commerce Magento.