6 sposobów na uwolnienie kreatywności w miejscu pracy
Zapotrzebowanie na kreatywność pracowników wzrasta w tym wieku szybkiego postępu technologicznego. Jest to oczywiste, gdy widzimy, jak międzynarodowe firmy, takie jak Google, konfigurują coś, co nazywa się 20-procentowym programem lub polityką, w której programiści Google mogą spędzić 20 procent czasu pracy (dzień w pracy) na projektach pobocznych. To była próba oddania pracownikom czas i przestrzeń myśleć innowacyjnie. W rzeczywistości polityka działa dobrze, a niektóre z najlepszych produktów Google (np. Google News) pochodzą z programu.
Niektórzy z was mogą myśleć, że kreatywność jest wrodzoną cechą, a nie czymś, czego można się nauczyć i rozwinąć. Może tak być, ale bez sprzyjające środowisko aby wyrażać kreatywność, jak możemy spodziewać się pomysłów wynikających z kreatywnych pracowników? Właśnie o tym jest ten artykuł, aby pokazać, w jaki sposób możesz zaadoptować się w miejscu pracy zachęcać pracowników do poszukiwania innowacji w ich pracy.
Więcej powiązanych postów:
- Nauka kreatywności
- Pokonując blok projektanta: wskazówki, jak odzyskać kreatywność
1. Nagroda za kreatywność
Jeśli chcesz skłonić pracowników do myślenia po wyjęciu z pudełka, musisz motywować ich jakąś formą nagrody. co więcej, sugestie należy traktować poważnie tak, aby pracownicy byli gotowi wymyślić bardziej kreatywne sposoby poprawy miejsca pracy. W przeciwnym razie wszyscy będą myślę, że to strata czasu wycisnąć kreatywne soki na sugestie, które i tak nie zostaną wdrożone.
Aby zacząć wszystko od nowa, możesz wyznaczone cele aby Twoi pracownicy wymyślili kilka sposobów usprawnienia procesów pracy. Być może każdy pracownik może zostać poproszony o dostarczenie jednej sugestii do końca każdego tygodnia i ocenisz, który pomysł jest najlepszy. To będzie a następnie nagrodę dla pracownika i równie ważne, realizacja. Nagroda może być namacalny takie jak dawanie zachęty pieniężne, lub nieuchwytny takie jak uznanie ze strony organizacji ogłaszając zwycięzcę reszcie.
2. Anonimowość i poufność
Twoi pracownicy mogą już być zmotywowani do kreatywności, ale mają brak gniazd do głosowania ich wspaniałe pomysły. Podczas gdy ci szczerzy mogą zawsze rozmawiać z kierownictwem o pewnych sugestiach, które mają na myśli, inni mogą być zbyt nieśmiali lub bać się tego w ten sposób. Zapewnienie a pole sugestii lub coś podobnego zapewniłoby tym pracownikom anonimowość i poufność pragną, tym samym inspirując twórczego ducha, który chcesz zaszczepić jako część kultury organizacji.
Jednak niektóre z najbardziej kreatywnych pomysłów rodzą się z sesje burzy mózgów gdzie grupa ludzi dyskutuje i dyskutuje o możliwych rozwiązaniach problemu. Posiadanie takiego prywatnego kanału umożliwiającego pracownikom zgłaszanie pomysłów może zatem utrudnić proces twórczy. Co więcej, ci, którzy dostarczają skuteczne pomysły, nie zostaną zidentyfikowani i uzyskają uznanie, którego potrzebują. Dobrze będzie równoważyć zarówno media prywatne, jak i publiczne dla pracowników zaproponować swoje sugestie.
3. Zespoły innowacji
Bardziej systematycznym sposobem promowania kreatywności w miejscu pracy jest tworzenie zespołów innowacyjnych. Każdy zespół innowacji będzie zadanie wymyślić pomysły jak poprawić proces pracy określonego aspektu. Należy ustalić terminy, aby zespoły prezentowały swoje pomysły i były nagradzane, jeśli są doskonałe. Gdy zostanie to zrobione poprawnie, będzie to sygnalizować wszystkim organizacja ceni kreatywność związaną z pracą.
Jednym z problemów jest to, że takie zespoły innowacji mogą być postrzegane jako zbyt „celowe” dla niektórych pracowników. Kreatywność ma być spontaniczna; pomysły wynikające z uderzeń geniuszu. Posiadanie takich zespołów może sprawić, że będzie to wyglądało dodatkowe zadanie dla tych, którzy zostali do nich przydzieleni, a systematyczne podejście (tj. skupienie się na jednym temacie) może spotkać się jako zbyt sztywny, by kreatywność mogła się rozwijać.
4. Wspieraj kreatywność
Pracownicy mogą być nie chce ryzykować ponieważ nie wiedzą, czy organizacja wspiera kreatywność. Właśnie wtedy musisz poprowadzić organizację we właściwym kierunku i pokazać, że kreatywność jest wysoko ceniona. To ma wiele wspólnego z tym jak otwarci jesteście na ich pomysły, i jak ty powiadomić o swoim zamiarze bycia bardziej kreatywną firmą.
Jednym z powodów, dla których pracownicy nie myślą „od razu po wyjęciu z pudełka” lub wymyślają rozwiązania, które znacznie różnią się od tego, co robiono wcześniej, jest to, że mogą być obawia się skutków błędów. Podejmowanie ryzyka musi być wspierane i postrzegane jako norma w organizacji. Rozwijanie kreatywnej kultury wymaga czasu, ale zaczyna się od zarządzania otwarty i mniej osądzający do sugestii pracowników.
5. Różnorodność wśród pracowników
Jak różne pomysły mogą się wymieniać, jeśli wszyscy myślą w podobny sposób? Pracownicy o porównywalnym pochodzeniu, kwalifikacjach, doświadczeniu itp. Tworzą jednorodne środowisko pracy. Być może posiadanie takiej jednorodności między pracownikami ułatwi tworzenie więzi zespołowych i tak dalej, ale jeśli chodzi o kreatywność w miejscu pracy, jednolity i miły tłum pozostawia niewiele miejsca na pomysły, by rozkwitać.
Zamiast ustalać rygorystyczne warunki rekrutacyjne, możesz rozważyć nadanie większej liczby kryteriów. Zatrudnij personel z inna wiedza i pochodzenie i zmusić ich do mieszania się w projektach, a nawet imprezach firmowych. Zorganizuj więcej ustawienia nieformalne między pracownikami o odmiennych profilach dla wymiana myśli.
6. Pozytywne środowisko pracy
Czasami, zbyt poważny sposób myślenia może utrudniać kreatywność. Zabawa w pracy pozwala na odprężenie i właśnie wtedy inspiruje się wspaniałymi pomysłami. Nie trzeba dodawać, że stresujące lub nawet przygnębiające środowisko pracy nie daje nastroju do myślenia o robieniu różnych rzeczy. Pracownik będzie czekał tylko na koniec dnia.
Badania psychologiczne wykazały, że pozytywny nastrój może pobudzić kreatywność. Chodzi o to pozytywny nastrój nagradza nas większą elastycznością myślenia ponieważ nasza perspektywy są poszerzone. Stajemy się bardziej otwarty w tym sensie i są gotowi zbadać alternatywy. Znając teraz takie odkrycia, włączenie zabawy do pracy poprzez działania integracyjne lub rekolekcje raz na jakiś czas mogą być kluczowym elementem iniekcji kreatywności w miejscu pracy.
