Pracodawcy przygotowują Gen-X i Millennials do wspólnej pracy
W dzisiejszych organizacjach biznesowych szef jest jak dyrygent orkiestry. Pożyczyłem tę analogię, ponieważ jak dyrygent, który ustawia tempo i zapewnia poprawne wpisy każdego muzyka w orkiestrze, zadaniem szefa jest wiedzieć, kiedy i jak tworzyć różne talenty i umiejętności swoich pracowników w zbiorowej korzyści organizacji.
Chociaż duża odpowiedzialność spoczywa również na każdym indywidualnym pracowniku, aby dostosować się do personelu w najlepszy możliwy sposób. Jednak wysiłki te nie pasują do sposobu, w jaki szef radzi sobie z różnicami między pracownikami.
Jedną z tych głównych różnic jest Luka pokoleniowa - Oto wcześniejszy post, który napisałem na temat różnych sposobów postępowania pokolenia X i millenialsów w miejscu pracy. Przyjrzyjmy się teraz, jak możemy zmienić tę sytuację na twoją korzyść.
Steruj z dala od stereotypów
Uogólnianie członków grupy dla dobra zrozumienia jest w porządku, ale kiedy wygrawerujemy te aspekty w naszych umysłach, rozwijają się stereotypy. Generacja X jest zirytowana technologią i unikaj jego użycia podczas gdy Milenium są maniacy gadżetów, jest jednym z wielu powszechnych stereotypów związanych z dwoma pokoleniami i oba są błędne.
Moim zdaniem szef musi najpierw przezwyciężyć wszelkie wcześniejsze założenia dotyczące dwóch grup pokoleniowych aby być lepszym menedżerem. Zamiast stosować pewne cechy do całego pokolenia, powinieneś spróbować poznać każdą osobę indywidualnie.
Gdy oczyścisz swój umysł z uprzedzeń i stereotypów, stanie się to łatwiejsze przekazać koncepcję z neutralność pokoleniowa do waszego personelu. Zadaniem szefa jest tutaj zachęcać do współpracy różnorodności i odsuń swoich pracowników tagi i etykiety.
Przypisz wzajemnie interesujące zadania
Słynne jest powiedzenie, że „poznasz kogoś dopiero wtedy, gdy będziesz z nim mieszkać lub pracować z nim”.
Oczywiście nie możesz oczekiwać, że twoi pracownicy zrobią to pierwsze (byłoby to śmieszne i przerażające), ale możesz zrobić to robić im pracować razem.
Zamiast prowadzić notatki biurowe i wysuwać e-maile zachęcające pracowników do współpracy, lepiej jest przypisz im zadania że oba pokolenia mogą być zainteresowane.
Na przykład w przypadku projektu, który obejmuje badania na miejscu, a także pewne prace w terenie, można przydzielić na to zespół Xers i Milenium. Nie jest to kwestia stereotypów, ale jestem pewien, że Generacja X chętnie podejmie swoją część badawczą, a Millennials docenią świeże powietrze.
Twórz możliwości uczenia się
Jednym z największych aspektów harmonii międzypokoleniowej w miejscu pracy jest tworzyć możliwości dla pracowników Uczyć się od siebie nawzajem.
Z mojego osobistego doświadczenia, kiedy ktoś mnie czegoś uczy, automatycznie masz poczucie szacunku dla niego. Możesz także czuć się dłużnikiem swojego mentora i często starasz się o przywrócenie mu przysługi.
Praca na tej samej linii, mentoring międzypokoleniowy otwórz tak wiele drzwi współpracy dla dwóch pokoleń.
W przypadku zadań związanych z najnowszą technologią możesz zasugerować pracownikowi Generation X, aby zwrócił się o pomoc do doświadczonego pracownika Generacji Y, a w przypadku projektu przypisanego do Millennial, który obejmuje podstawową wiedzę instytucjonalną, możesz poprosić o pomoc doświadczonego Pokolenia X pracownik.
Dostosowany styl zarządzania
Jak wspomniałem w poprzednim artykule, pokolenie X i Y dorastały doświadczając znacząco różne wydarzenia które mają ukształtował ich zawodowe wartości i postrzeganie pracy.
Więc jeśli ich wartości są różne, a ich profesjonalne DNA nie pasują do siebie, to dlaczego styl zarządzania użyty na nich powinien być taki sam?
Dla bardziej wydajnej siły roboczej, szef powinien dostosować swój styl zarządzaniae zgodnie z konkretnymi wartościami i cechami każdej grupy, a następnie w celu dalszego zawężenia, do każdego indywidualnego pracownika.
Na przykład Xers i Millennials lubią komunikować się inaczej, więc od spotkań twarzą w twarz, e-maili, telefonu, a nawet wiadomości błyskawicznych, spróbuj oferować różnorodne narzędzia komunikacji w biurze. W kwestii stylu pracy możesz nawet poproś swoich pracowników, aby wybrali odpowiednią metodę, pod warunkiem, że nie wpływa to na ich wydajność.
Ustaw osobisty przykład
Oprócz korzystania ze spersonalizowanych stylów zarządzania jako pracodawca, musisz także określić swój osobisty przykład. To ważne, ponieważ sposób, w jaki się zachowujesz i prowadzić interesy w miejscu pracy odzwierciedlenie w twoich pracownikach.
Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy byli wolni od uprzedzeń i pracowali bezproblemowo, najpierw powinieneś pokonać własne demony.
W miejscu, gdzie ludzie w różnym wieku, o różnych kwalifikacjach i pochodzeniu pracują razem, pojawiają się konflikty. Bądź świadomy tych konfliktów, ale nie używaj ich zbyt często. Rynek to dżungla, która pozwala najsilniejszym przetrwać. Twój zespół może być tak silny jak ty.
Zawijanie go
Różnorodność w miejscu pracy oznacza, że masz cała talia kart do gry w grze biznesowej. Różnorodność w miejscu pracy oznacza jednak często złożoność i tarcie wśród pracowników.
W przypadku miejsca pracy wyrażenie „wiek to tylko liczba” jest prawdą, ponieważ nie chodzi o różnicę wieku, ale różnice w podstawowych wartościach każdego pokolenia.
ty będzie znajdź ludzi z kiepską etyką pracy każdy generacja, tak samo, jak młodzi i starzy pracownicy są naprawdę wyjątkowymi pracownikami.
Jako szef i lider organizacji klucz do udanej współpracy między Gen-X i Millennials jest w twoich rękach. Każdy pracownik wnosi coś do stołu, nawet Gen-Z, którzy wkrótce wchodzą na rynek, jeśli nie już.
jednak, Twoim zadaniem jest właściwe wykorzystanie smakołyków i motywować pracowników do budowania funkcjonalnych relacji w miejscu pracy dla zbiorowego sukcesu organizacji.
