Zatrudnianie pracowników Gen-Z 8 rzeczy, które musisz wiedzieć
Pokolenie Z to ci, którzy urodzili się w połowie lat 90. i na początku XX wieku, a wszyscy mieli łatwiejszy czas w przypadku tabletek niż spacerowiczów w wieku niemowlęcym. To właśnie demograficzne startupy technologiczne, takie jak mój, wciąż zastanawiają się, czy warto wstąpić do pracy.
Dlaczego wahanie? Są ryzykowni, więc powiedziano nam. Prawda jest taka, że każda generacja Z-er ma kilka zastrzeżeń, trochę z góry przyjęte pomysły zostaliśmy nakarmieni przez prasę, a niektórzy prawdziwe ryzyko dla pracodawców.
Z mojego doświadczenia wynika, że większość postrzeganych minusów tych młodych ludzi może być również mocną stroną. Jeśli wiesz, jak je wykorzystać, to znaczy. Oto, co wymyśliłem podczas pracy z kilkoma licealistami, którzy przyjeżdżają do nas na staż latem.
1. Są to łamacze reguł
Generacja Z są łamaczami reguł, które najprawdopodobniej znajdziesz na początku niepokojące. Z drugiej strony świat, w którym żyjemy, jest w coraz większym stopniu uzależniony od cyfrowych przełomów i zakłóceń co jest zakłócającym, jeśli nie łamaczem reguł?
Odkryłem, że dodanie digitaristów do mieszanki firmy technologicznej i uważnie na nich patrzeć jest bezpieczniejszym zakładem niż nie czerpanie korzyści z ich buntowniczego punktu widzenia. Sama liczba pomysłów, które mogą się pojawić w trakcie burzy mózgów, podsycanie dyskusji lub nawet uderzając w najlepsze rozwiązanie sami, jest warta kłopotów.
2. Potrzebują specjalnych zasiłków…
Inną rzeczą, o której starsi dyrektorzy narzekają, gdy chodzi o nadanie młodym ludziom swojej firmy, jest dodatki specjalne Wydaje się, że generatory Z (potrzebują mniej otwartej przestrzeni i więcej zabawy).
Nie znając żadnego innego świata niż ten, w którym żyjemy cyfrowo, teraz żyjemy balk w godzinach od 9 do 5 lub jakikolwiek inny sztuczne ograniczenia - ale to tylko dlatego, że są Z przyjemnością pójdę o krok dalej z domu lub jakiejkolwiek plaży, i ich zawsze dostępne urządzenie mobilne, może się znaleźć.
3.… I pewne wolności
Zamiast załamywać ręce na temat tego, czy umieścić pokój zabaw, czy załatwić naszą załogę z elegancką odzieżą do pracy w drodze - powinniśmy Zatrzymaj się i pomyśl, co to wszystko znaczy, bezprecedensowy całodobowa dostępność że Gen Z -ers są skłonni zaoferować w zamian.
Wdrażanie kultury technicznej, której oczekują tylko Z. usprawnij ogólny przepływ pracy. Akceptacja faktu, że pracownicy nie potrzebują komputera biurkowego lub biurka, aby już być skutecznym, tylko zwiększy ich produktywność jako digitarianie, wielozadaniowi profesjonaliści, będzie objąć możliwość pracy i zabawy w tym samym czasie.
Dla nich to druga natura. Dla wszystkich jest to przyszłość, której nie możemy odłożyć.
4. Są aroganccy i zadziorni, ale łatwo się uczą
Pokolenie Z może odejść jako arogancki, i są też ogólnie nie tych, którzy unikają konfrontacji. Choć zwyżkowy potencjał ich wielkości, ponieważ większość młodych ludzi na całym świecie jest i była od zawsze, większość gen. Z będzie również otwarta na konstruktywną krytykę.
Przez odciągając ich na bok kiedy przejdą na wyższy poziom (chwile dające się nauczyć) i zaplanują regularne spotkania oceniające, możesz oddzielić świniowatego od siebie asertywnego i zacząć intensywnie pracować nad rozwojem i szkoleniem tych ostatnich.
5. Mają opinie (które mogą być Twoim atutem)
A zadziorny duch, który nie traci szansy na umieszczenie dwóch centów w środku, może być po prostu tym, czego szukasz, aby rozwijać swój startup. Młody uparty ludzie, którzy mieć problemy z różnych perspektyw może okazać się twoim największym atutem.
Nie wspominając już o tym, że dzięki chęci zdobycia udziałów (w następnym punkcie), a także pochopności młodzieży, możesz liczyć na gen Z-er, aby utrzymać swoje opinie w szczerości i utrzymywać puch na minimalnym poziomie - brutalna uczciwość jest czymś, co każdy dyrektor generalny może docenić.
6. Wędrują, ponieważ szukają wyzwań
Oczekują zmieniać pracę co roku. To bummer, biorąc pod uwagę pracę i czas, który prawdopodobnie będziesz musiał włożyć w ich szkolenie - zanim osiągną maksymalną wydajność, mogą mieć jedną nogę za drzwiami
Ale kluczem do zapamiętania jest to, że generatory Z nie są domyślnie niestabilne. Oni są zawsze szukam nowych wyzwań.
Co nie jest takie złe, ponieważ powinieneś być w stanie porozmawiać, szczególnie w środowisku pracy z płynnym uruchamianiem i, co najważniejsze, na korzyść. Co chwila potrząsanie sprawia, że ludzie stają na palcach i sprawia, że firma jest świeższa i bardziej zaangażowana.
8. Są napędzane
Inną powszechną koncepcją dotyczącą genów Z jest to, że są zbyt zaangażowany, aby zobowiązać się do firmy. Sposobem na zmianę tego na swoją korzyść jako prezesa jest zinterpretowanie tego, co powinno być interpretowane: przedsiębiorczość.
Kiedy zobaczysz, że Generacja Z jest jeszcze bardziej karierowicza niż Milenium przed nią, będziesz mieć rozwiązanie utrzymywanie młodzieży zaangażowanej w kulturę firmy i jej przyszłość.
Dawanie młodym ludziom głosu, mentora (najlepiej podobnie myślącego Millennial) i wyraźne wyobrażenie o nagrodach po drodze jest kluczem do osiągnięcie kultury, która rozwija się dzięki młodej krwi.
Jeden na raz
Mając to wszystko na uwadze, każdy myślący przyszłościowo dyrektor generalny przyjmie ideę włączenia Generacji Z do swojej siły roboczej, nawet stopniowo - jednego nastolatka naraz. Polecam to podejście dla słabszych serc, widząc jak praca z młodszym jest naukowa, głośniejsze generacja.
I tak, od czasu do czasu możesz czuć się jak twój tata, opowiadając hałaśliwym młodym. Ale, tak jak on, będziesz dumny z końcowego rezultatu i będzie warty rosnących bólów.
