Jak zachowują się w pracy Gen-X i Milenium [Poradnik]

Różnorodność pokoleniowa stanowi rdzeń rozwoju każdej organizacji społecznej i przedsiębiorczej. Na przykład Niemcy są tak wielkim fanem tego pomysłu, który zbudowali Mehrgenerationenhaus (domy wielopokoleniowe) w całym kraju, gdzie spotykają się ludzie w różnym wieku czerpać korzyści z luki pokoleniowej między sobą.

Podobnie, miejsce pracy jest jak społeczeństwo przedsiębiorcze, które mieści pod jednym dachem różne pokolenia. Chociaż na powierzchni, pracownicy różnych grup wiekowych współpracują ze sobą w celu osiągnięcia tych samych celów i celów, jeśli chodzi o podstawowe wartości, takie jak etyka pracy, ideologie i wzorce myślenia w miejscu pracy, te pokolenia są ze sobą sprzeczne na tak wielu poziomach.

Dwa pokolenia

To pierwszy raz w historii, że świat jest świadkiem szerokiego spektrum czterech pokoleń pracujących osób.

Te generacje obejmują:

• Tradycjonaliści (urodzony około 1945 r.),
• Wyżu demograficznego (urodzony w latach 1946–1964),
• Generacja x (urodzony między 1965 a 1980) i,
• Generacja Y / Milenium (urodzony między 1981 a 2000 rokiem).

Jednak pod względem demograficznym w obecnych czasach pokolenie X i pokolenia Milenium rozprzestrzeniają się na większość siły roboczej i są przedmiotem naszej dyskusji.

Jeśli zrobimy krótką wycieczkę po pasie pamięci dwóch pokoleń, zobaczymy korzeń wszystkich starć osobowości między nimi. Kiedy pokolenie X wkroczyło w świat zawodowy, świat wkroczył w erę wzrost gospodarczy w ślimaczym tempie. Nie było wielu ofert pracy i wzrost liczby rozwiedzionych rodziców Oznaczało dzielenie się odpowiedzialnością w młodym wieku

Z drugiej strony milenium urodzili się w rodzinie epoka szybkiego postępu technologicznego gdzie internet i komunikacja odgrywały istotną rolę w społeczeństwie.

Poniżej przedstawiono pewne szczególne cechy pokolenia X i pokolenia Milenium w różnych aspektach ich życia zawodowego, które pomogą nam szczegółowo zrozumieć dwóch pracowników Goliatów.

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest niezbędnym elementem, jeśli chodzi o ogólną satysfakcję pracowników. Dlatego te dwa pokolenia nie różnią się znacznie pod względem wymogu zrównoważonego życia osobistego i zawodowego. Różnica jest jednak na drodze jak tego chcą.

Generacja X, na przykład, prosi swoich pracodawców o przestrzeganie ścisłych 9–5 godzin pracy i dla nich, dodatkowe godziny pracy są bardzo nie do przyjęcia, aw niektórych przypadkach wyłącznik.

Tam, gdzie Xers „dąży do osiągnięcia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, Milenium po prostu „żąda” tego, jako jeden z aspektów, które kierują ich wyborem kariery. Dla millenialsów pojęcie równowagi między pracą a życiem prywatnym oznacza telepraca, elastyczne godziny pracy (szczególnie dla studentów i nowych rodziców) i możliwości relaksu w pomieszczeniach biurowych.

Aspiracje z najwyższej półki

Pokolenie X i Milenium mają bardzo kontrastowe koncepcje dotyczące postępów i promocji w miejscu pracy. Generacja X uważa, że ​​biuro narożne i wyższe stanowiska pochodzą z lat ciężka praca, doświadczenie i wiedza w polu.

W ich opinii droga do promocji jest długi, twardy i nieunikniony. Dlatego, gdy Xers dostają się na stanowiska kierownicze, żądają szacunek, z taką koncepcją dostęp do władzy jest ograniczony i trzeba zarobić.

Milenium jednak różni się od nich znacznie w tym zakresie. Ponieważ to pokolenie wychowało się wokół linii „twoja opinia się liczy” przez ich zachęcających rodziców, myślą, że długa droga do awansu może zostać skrócona dzięki sprytnemu rozumowi.

Dla pokolenia Milenium brak doświadczenia nie przeszkadza, jeśli jesteś dobry w swojej pracy. Taka postawa czasami je powoduje niespokojny i niecierpliwy w kierunku właściwego postępu.

Styl pracy

Podstawowym odchyleniem między stylami pracy Xers i Millennials jest to, że należą one do różnych epok technologii i komunikacji. Na przykład, Generacja X wartości czas jako odzwierciedlenie Twojego zaangażowania w pracę, podczas gdy dla Milenium, dwie godziny telepracy mogą nadrobić cały dzień pracy.

Koncepcja hierarchii jest również dość kontrastująca dla dwóch pracowników. Xers wierzą we właściwe krok po kroku struktura mocy gdzie boss jest symbolem władzy. Z drugiej strony milenium wierzą w „płaską hierarchię”, w której dyrektorzy, menedżerowie i dyrektorzy są po prostu współpracownikami. Również Milenijni mają tendencję do przyjmowania szefa jako mentor i oczekuj potwierdzenie i regularne informacje zwrotne.

Podobnie Xers używa technologii jako narzędzia, które ułatwia im pracę, dla Milenijnych pokoleń korzystanie z technologii jest częścią ich stylu życia.

Duch zespołu

Generacja X i pokolenie Y zarówno rozumieją, jak i cenią ducha pracy zespołowej, jednak różnica jest oparta na ich indywidualnych koncepcjach.

Jedną z najbardziej charakterystycznych cech Generacji X jest jej indywidualność i niezależność. Tak więc Xers mają „koncepcję przenośnika taśmowego” pracy zespołowej, co oznacza, że ​​lubią pracować nad swoją częścią projektu samodzielnie i we własnym stylu, a następnie bezproblemowo przekazać ją drugiej osobie, aby wykonała swoją pracę na niej. Drużyny generacji X są najbardziej produktywny, gdy jest mały, lub kiedy są mając możliwość samodzielnej pracy.

Wręcz przeciwnie, Millennials mają więcej jednoczesny i preferowana przez technologię koncepcja pracy zespołowej. Telekonferencje, czaty grupowe i udostępnianie w chmurze to kilka słów kluczowych, które rezonują wśród tej generacji jako alternatywy pracy zespołowej. Wielkość zespołu nie ma dla nich znaczenia, jednak liczy się aby ich głos został usłyszany i ich opinia, która ma być ceniona.

Siła napędowa

Czynniki, które motywują dwie kohorty pokoleniowe, różnią się również w zależności od poziomu kontrastu. Na przykład generacja X jest często napędzana przez autorytet, autonomia i bezpieczeństwo pracy. Ich lojalność wobec pracy i szef, dla którego pracują, działa również jako bodziec.

Tam, gdzie Xer ma pojęcie o osiągnięciach zawodowych, znajduje się narożne biuro z ciężkimi dębowymi drzwiami, odnajdują Millennials worek fasoli, laptop i nieograniczone WiFi jako jeden z głównych czynników motywacyjnych. Milenialsowie chcą znaleźć cel w ich trudach i ich kariera wraz z możliwości uczenia się od ich pracodawcy.

Powinienem tutaj wspomnieć, że zyski finansowe, takie jak wynagrodzenia, dodatkowe świadczenia i świadczenia, są jednym z najważniejszych czynników motywacyjnych, które skłaniają oba pokolenia do ścieżki kariery. Podejścia i oczekiwania obu jednak różnią się w dużym stopniu.

Wniosek

Od rodzimych robotników cyfrowych po tysiąclecie podejście do gry według zasad Generacji X, różnorodność pokoleniowa ma ogromny wpływ na ogólną dynamikę pracy organizacji. Ten artykuł był poświęcony uogólnionej opinii na temat dwóch pokoleń, ale ważne jest, aby zdawać sobie sprawę, że nie każdy w danej grupie zachowuje się jak wszyscy inni.

Chociaż Millennials, generacja globalizacji, została połączona inaczej niż ich poprzednicy z pokolenia X, to jednak jest niezbędna dla pracodawców i zarządzających zasobami ludzkimi nie podążać za powszechnymi stereotypami. Ważniejsze jest to rozpoznać i zrozumieć różnice pokoleniowe które mogą pomóc w stworzeniu i dostosowaniu środowiska do lepszego i bardziej efektywnego miejsca pracy.