Jak zatrudnić i utrzymać Millennials - od dyrektora generalnego Y.

W pełni oczekiwałem, że będę prowadzenie własnej firmy w wieku 25 lat. To ślepe dążenie do sukcesu jest produktem moich własnych umiejętności, genów i wychowania stosunkowo powszechna cecha wśród osób w moim wieku. Większość pracodawców obawia się realizacji, ale dla mnie czuję szczęście, że mogę odnieść się do pokolenia Y i Z..

Jestem w odpowiednim przedziale wiekowym, gdzie najprawdopodobniej znajdziesz te, które są wyjątkowo odpowiednie zrozumienie tajników branży mobilnej. Używam ich więc bez zniechęcenia złoczyńców, ponieważ parytet wiekowy daje mi przewagę na innych pracodawców, którzy nie potrafią opanować Generacji Me-Me-Me.

Jeśli jesteś jednym z nich, nie martw się, opracowałem następujące wskazówki z myślą o Tobie Pomóż wciągać i angażować także młodych ludzi!

Jak zachęcić milenium

1. Zdobądź je, gdy są młodzi i głodni!

Chociaż może to wywołać (przerażające) „We Want You!” obraz w twoim umyśle, jest to niewątpliwie wiekowe rozwiązanie, do którego wciąż wracam, szczególnie gdy szukam nowych ludzi, aby dołączyć do naszego zespołu rozwoju mobilnego. To dlatego, że młodsi Milenium lub starsi Gen Z-ers - w zależności od tego, gdzie rysujesz linię - są cyfrowi tubylcy.

Im młodszy deweloper, tym większe prawdopodobieństwo, że:

1. programuj na żywo i oddychaj dla mobilnego wieku, i
2. być chętnym, aby nauczyć się jeszcze więcej, a także pracować najmocniej, aby zrobić wrażenie.

Jeśli zamierzasz zatrudnić nowego pracownika, sugeruję, abyś zapoznał się z licealistami i studentami, którzy skorzystaliby z okazji, aby „zarobić na naukę” poprzez płatny staż w Twojej firmie. Nasz eksperyment tego lata z kilkoma stażystami ze szkoły średniej świetnie się sprawdził!

2. Nie korzystaj z Hackneyed „Gdzie jesteś, kiedy widzisz siebie za 5 lat”!

Milenialsi krzątają się w kliszach i zestawach tematycznych w podręcznikach HR. Odrzuć głos prowadzącego wywiad i używaj własnych.

To prawda, łatwiej jest dojeżdżać do pracy na równych prawach, gdy jesteś w moim wieku, ale tak jest nie ma powodu, aby rozmawiać z rozmówcami, jeśli masz dziesięć lat starszy. Odległość że tworzy między wami pewny sposób na zabicie każdej szansy na uzyskanie prawdziwego uczucia wobec osoby przed tobą.

Pytam ich o swoje marzenia i ścieżkę kariery jak wpadli na przemysł i co dodaliby do tego, co widzieli naszej firmy do tej pory.

Można nawet zapytać, czy jest osobą poranną, czy nocną sową, czymkolwiek, co będzie dać ci pojęcie o tym, jak są niezależni (w dzisiejszych czasach dużą koniecznością jest niezależne myślenie) i jak mogą klikać z pracą, zespołem, kulturą biurową, wszystkim, o czym jest Twoja firma.

3. Nie szukaj po prostu najlepszego zestawu umiejętności do pracy

Pod koniec dnia, a zwłaszcza przy starcie, margines błędu jest wąski, ale potencjał wielkości świetności, gdy myślisz poza polem.

Więc poszukaj osoby, która barwi się poza liniami, która ma dobrą solidną wiedzę, którą możesz wykorzystać, a także kto najlepiej będzie jibe ze swoim zespołem. Jest dobrze znany, ale zawsze warto to powtarzać przyjaźnie w biurze sprawiają, że ludzie są zaangażowani i przychodzą do pracy - uważaj to wbudowany element społecznościowy.

Nawet jeśli rozmówca uruchamia dzwonki alarmowe w twojej głowie, podążaj za swoim wnętrzem… i sprawdzaj dokładność. Ilekroć otrzymuję sprzeczne sygnały z niedoszłego tysiąclecia, staram się sprawdzić swoje umiejętności, cokolwiek on twierdzi, że jest - lub nawet tylko ich spryt - w celu lepiej zrozumieć, kim naprawdę są, za wszystkim, co stawia wywiad.

4. Nie przeskakuj do wniosków z przeskakiwaniem do pracy

Lata 2000-te, kiedy to tysiącletni ludzie zaczęli ciąć zęby w miejscu pracy, były z jednej strony szorstkie, a z drugiej rewolucyjne. Ci, którzy dorastają i / lub rozpoczynają karierę w tych czasach, z pewnością rozwinęli obie zawsze na mentalności (ich urządzenie mobilne przyklejone do rąk) i pas w kratkęt

Co to znaczy ich życiorysy mogą wyglądać jak ser szwajcarski, z mnóstwem luk krótkie, rozproszone okresy zatrudnienia. Twoim zadaniem jest patrzeć dalej.

Wykorzystaj swoją szansę podczas tego czatu na żywo zapytaj o myślenie za krętą ścieżką kariery był na razie. Może jest metoda na szaleństwo - Z pewnością odkryłem, że to prawda więcej niż raz

Innym razem, w większości przypadków, dowiaduję się, że korporacja wysysająca duszę środowisko było tym, przed czym prowadził mój rozmówca, a nie sama praca. Tak łatwo jest związać się wzajemną nienawiścią do życia małp korporacyjnych, prawda??

5. Wykres Bogactwo szans, które dostaną

W przeciwieństwie do ogólnego (ograniczonego) poglądu, Milenialsi nie są próżniakami. Właściwie to potencjał wzrostu jest przede wszystkim w umyśle Tysiąclecia (tak powinno być!). Mając to na uwadze, zawsze staram się nakreślić, jak szybko się rozwinęliśmy i dokąd zmierzamy w najbliższej przyszłości. Tyle czeka na nas tuż za rogiem!

Ocenię, jak bardzo to, co robimy w T-Me, pobudza rozmówcę, wykonując szybki przegląd każdego działu, a nawet przechodząc, jeśli czas na to pozwala, i obserwuję, jak ich twarz się rozświetla. Będziesz również chciał zwrócić uwagę, że jest to startup, ich czas jest taki, jak chcą - po wykonaniu każdego codziennego zadania mogą nauczyć się więcej

Śledzenie potencjalnych klientów lub każdego działu to świetny sposób na to - głodny doświadczenia Millennial zazwyczaj skacze na tę szansę…

6. Sprzedaj je całą drogą do drzwi

Ale nie przeciążaj (!) Lub twoje zaufanie do twojego nowego wynajmującego ulegnie awarii i nagraniu, podobnie jak wszystkie twoje wysiłki rekrutacyjne wkrótce.

Powiedziawszy to, jest to konieczne, zwłaszcza jeśli jesteś w biznesie SaaS tak jak my malować świecące, dokładny obraz twojego startupu, twojego produktu i przemysł, który zakłócasz.

My Milenium musi czuć, że pracujemy nad czymś wspaniałym, czytaj: potencjalnie zmieniające świat, tak, że bardziej niż cokolwiek, co sprawia, że ​​twój startup jest atrakcyjny dla potencjalnych klientów jego wyższy cel.

Podkreśl najważniejsze elementy kultury swojej firmy - pamiętaj, że również udzielasz wywiadu!

7. Bądź skrupulatny i szybki w zamykaniu umowy - Milenium jest śliskie!

Kilku świetnych rozmówców zostało porwanych spod nosa, ponieważ byłem zbyt zajęty, aby wrócić do nich w odpowiednim czasie lub po prostu zbyt długo zajęło podjęcie decyzji. To jedna z najtrudniejszych rzeczy, którą w ostatecznym rozrachunku realizujesz jako założyciel, dyrektor generalny i rekruter: wszystko, co mamy na sobie., 24-godzinny dzień często nas zawodzi.

Kluczem do zapamiętania jest tutaj: kiedy znajdziesz kogoś, kogo widzisz, pracującego w Twojej firmie, nie trać czasu na ich zatrudnianie, nawet jeśli tylko na okres próbny.

Musiałem nawet pomieścić kilka niezwykłych życzeń - zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin przez miesiąc lub dwa, aż nieśmiały Millennial był w 100% pewien, że pozostawienie nam poprzedniej pracy było właściwym wyborem - a ja na miejscu nie zadałem żadnych pytań. Jest to korzystne dla wszystkich, zwłaszcza gdy wiesz, że wprowadzenie ich nawet przez 4 godziny dziennie zwiększyłoby wartość Twojej firmy.

Jak zaangażować Millennials w pracę

1. Nie zostawiaj swojego tysiącletniej wypożyczalni, aby walczyć o Niego / siebie podczas pierwszego tygodnia lub tak

Zrób wszystko, co w Twojej mocy, aby pokazać nowego zatrudnionego, przedstawić go zespołowi i obowiązki każdego. Chociaż wiadomo, że Milenium jest bardzo samodzielne, a wielu projektuje w przeważającej mierze uparty obraz, wciąż może być konieczne wejdź i wygładź ścieżkę do swojego wejścia do zespołu.

Jak w przypadku wszystkich młodych ludzi - a tym bardziej z tym „uprawnionym” pokoleniem - osobowości się zderzą, latają temperamenty, ale bądź pewny, jeśli naprawdę pracowałeś nad stworzeniem silnej kultury biurowej, kurz będzie rozstrzygać. Jeśli i tylko wtedy, gdy uważasz, że istnieje pilna potrzeba interwencji, rób to jak rówieśnik, a nie apodyktyczny rodzic.

Zawsze zachować zarówno dobro zespołu i twoja dolna linia z tyłu głowy i bez względu na problem, właściwy kierunek działania przyjdzie do ciebie.

2. Nie bądź zbyt surowy. To jest ostatnie pokolenie.

Jako prawdziwy Milenium poznasz nietoperza, w który wkłada się młodzież predefiniowane i nieaktualne pomysły tego, jak powinien wyglądać pracownik, jest stratą czasu lub gorzej.

To jest sprzeczny ze wszystkim, o czym Milenijni zostali poinformowani o ich wyjątkowości, dla jednego. A ustawianie reamów i ryz „przykazań” na miejscu doprowadzi cię tylko do gorącej wody i będzie opowiadane jako tyran przez niezadowolonych Millenialsów zmierzających do zawodów.

Elastyczne godziny pracy, spersonalizowane przestrzenie robocze, regularne czasy zabawy (zapomnij o codziennych piątkach, mamy szczęśliwe piątki, domowe ciasteczka i smakołyki dostarczane do naszej kuchni!) - wszystkie te i wiele innych są buzzwords Millennials żyją, i na szczęście łatwe do wyegzekwowania.

Zadawaj sobie pytanie, jak chcesz żyć pół tygodnia w tygodniu w takim środowisku, jakie ustawiłeś dla swoich ludzi, a zobaczysz światło. Wreszcie, uważaj na swoich ludzi, na sprawdź oznaki wyczerpania i pre-empt burnout przez obowiązkowy czas wolny. To naprawdę się opłaca!

3. Zachęcaj do korzystania z dodatkowych korzyści, które utrzymują wszystkich w biurze dłużej

Nie mówię tylko o firmie PlayStation, członkostwie w siłowni czy stałym napływie kawy i zdrowych przekąsek. Pomijając wyluzowanie, chodzi także o stworzenie zwinnego, przyjaznego dla środowiska pracy.

Jeśli zapytasz, znajdziesz młode pokolenie nie może mieć dość najnowszych, najfajniejszych obejść które hakują tradycyjne sposoby robienia czegokolwiek. Efektem tego jest biuro, które może być stale ulepszane dla lepszych wyników.

Nieporęczny miękki napis na całej korporacji jest na zewnątrz nowe gadżety i aplikacje pojawiają się, aby usprawnić nasze dni robocze. Dlatego zawsze staraj się ograniczać bałagan w swoim startupie technologicznym, na wszystkich poziomach: Twoi pracownicy będą ci dziękować i najzdolniejsi Milenium, których na pewno chcesz się odwołać, oczekując tego od razu.

Jako dodatkowy bonus, jeśli niedawno wszedłeś w zestaw słuchawkowy Oculus (lub jakikolwiek inny równie gorący gadżet), przynieś go do biura, aby wszyscy mogli go złamać. Twój fajny czynnik przejdzie przez dach!

4. Priorytetyzuj miesięczne zadanie organizowania zabawy, spotkania towarzyskie

Zrób to co najmniej raz w miesiącu, lub jakkolwiek często czujesz, że nastrój na podłodze spada poniżej normalnego poziomu wydajności. Deleguj zadanie mierzenia nastroju i organizowania improwizowanych wycieczek odpowiednio do najbardziej przyjaznej i towarzyskiej osoby w zespole (lub, w przypadku dodatkowych punktów brownie ze swoją siłą roboczą Tysiąclecia, nadzoruj to sam, jeśli masz czas).

To także świetny sposób wyrównanie zabawy i przepływ informacji między różnymi zespołami - w naszym przypadku graficy i twórcy magii. Niektóre wybryki mogą się zgubić w tłumaczeniu, ale wielkie dowcipy wewnętrzne rozwalą wszystkich i będziesz wiedział, że masz składniki dla silnego, połączonego zespołu to jest w tym na dłuższą metę.

5. Spodziewaj się rosnących bólów, efektów uścisku

Nie nagradzaj Milenijnych jak nie ma jutra, ale zdaj sobie sprawę, że pojawili się w świecie, w którym zostali wręczeni sprawiedliwie, ponieważ trofea za wszystko zdalnie przypominające osiągnięcie.

Więc będą musieli wiedzieć, że są cenni, a nie za pomocą jakiegoś schematu typu „pracownik miesiąca”, ale zawsze, gdy na to zasługują - mogą one przybierać formę wypłat, ale mogą być także krzykiem na Slacku lub przed zespołem.

Ponadto, jak powie ci każdy dyrektor generalny i założyciel startupu, trudno jest rzucić światło na wpadki, gdy kosztują czas, pieniądze lub obie firmy - ale musisz połknij swój gniew za kilka pierwszych błędów, które popełnia Twój nowy pracownik.

Jednocześnie skorzystaj z każdej takiej okazji wskaż im, jak ten poślizg szkodzi dolnej linii i jaka byłaby właściwa droga.

6. Bądź dostępny, z otwartą polityką na luzie i uśmiechach :)

Właśnie upewnij się, że te uśmiechy nie są plastikowe. Bądź tam, aby uzyskać nowe zatrudnienie, jeśli chce odrzucić pomysły, pochwalić się lub narzekać lub wszystko pomiędzy.

Uznanie potrzeby dialogu z Twoimi pracownikami to tylko połowa równania - jak odnotowano w badaniu Baina, i prawdopodobnie na pewnym poziomie wszyscy dyrektorzy generalni na całym świecie - Twój głos musi dostosować się do oczekiwań rozmówcy, typu osobowości i rzeczywiście, płeć.

Z drugiej strony, regularne analizowanie twojego zespołu może wywołać znaki zapytania że rozmowy „jeden na jeden” nie zostaną całkowicie przerwane. Może więc okazać się, że idea anonimowej praktyki przekazywania informacji sprawia cuda zespołowi.

7. Utrzymuj wszystkich na każdym kroku, bez względu na ich Paygrade

Będziesz chciał zachować nieudane fuzje, rozmowy, które zapadły, decyzje o zatrudnieniu i zwolnieniu itp. Za zamkniętymi drzwiami - oto jednak sprawa. Nie możesz

Ludzie zauważają, a poziom wydajności spada, gdy młynek plotkarski zaczyna się kręcić. Wszystko, co możesz zrobić, to stanąć przed nim bycie szczerym wobec twojego zespołu - bez opóźnień, bez puchu, bez fanaberii, tylko prosta prawda.

Milenijni ludzie mają twardszą skórę niż starsze pokolenia - mogą wziąć na siebie kryzysy, po prostu nie będą kłamać.