7 zasad Każdy przedsiębiorca startowy powinien śledzić

Czy jesteś prawdziwym przedsiębiorcą? Wszyscy marzenia bycie przedsiębiorcą, posiadanie udanego biznesu, praca na własnych warunkach i brak konieczności odpowiadania szefowi. Bardziej odważni ludzie idą dalej i rezygnują z pracy realizować startup i być może niosąc nadzieję, że mogą na nowo odkryć świat (w 3 prostych krokach).

Jeśli nie boisz się upaść w swoim startupie, np. Jak wielcy zawiedli w swoim czasie, zrobiłeś pierwszy krok w kierunku przedsiębiorczości. Podróż przed nami będzie długa i żmudna, a po drodze popełnisz wiele błędów. Ale jeśli to jest to, do czego jesteś przeznaczony, weź ze sobą te 7 zasad, które pomogą ci w podróży!

1. Nie szukaj zatwierdzenia

Tworzenie firmy od podstaw wymaga ogromnego wysiłku. Chwalcie was, mój przyjacielu, za wybranie tego, ale musisz zrozumieć, nie wszyscy ludzie chcą, abyś odniósł sukces. Nawet twoja rodzina lub przyjaciele. Nie dlatego, że cię nie lubią. Mogą cię nawet kochać. I właśnie dlatego, chcą, żebyś pozostał taki sam.

Twoi rodzice lub współmałżonek mogą nie chcieć, abyś odniósł sukces tylko dlatego, że będziesz spędzać więcej czasu w interesach i na poziomie podświadomości, który znają będzie to szkodliwe dla relacji.

Twoi przyjaciele mogą się tego bać zmienisz się jako osoba (co z pewnością się wydarzy). Mogą pomyśleć o tym, co inni ludzie powiedzą o sobie, biorąc pod uwagę, że wszyscy pochodzicie z tego samego miejsca, ale prawdopodobnie skończysz się bogatszy niż oni.

Zatwierdzenie, zatwierdzenie

Na razie lepiej odpocznij od opinii przyjaciół i porad rodzinnych i skup się na nowym przedsięwzięciu. Nie szukaj aprobaty, nie potrzebujesz żadnego. Jest to kluczowy krok, który najczęściej jest pomijany. Możliwość odizolowania się od zgody innych osób określi, czy jesteś zwycięzcą, czy przegranym.

2. Zostaw inwestycje na później

Szukanie pieniędzy na wczesnym etapie życia firmy to naprawdę zły pomysł. Otrzymasz tylko część pieniędzy, których szukasz, a skończysz rozdając zbyt wiele aktywów firmy, a co gorsza, rozdasz akcje.

Akcje są duszą Twojej firmy. Bądź ostrożny z tym i zawsze pamiętaj, że kiedy i kiedy przyjdzie czas na wyjście, te akcje określą kwotę, którą otrzymasz. Tak powinieneś szukaj inwestycji zewnętrznych tylko wtedy, gdy udowodnisz koncepcję swojego startupu, kiedy masz już przyzwoity dochód z co najmniej 3-6-miesięcznym rekordem.

3. Inkubatory przedsiębiorczości, inwestorzy aniołów lub kapitał podwyższonego ryzyka?

Ten jest naprawdę trudny. Zawsze wcześniej odradzam zawieranie umów partnerskich, jak już wspomniano. Świat biznesu jest bardzo podobny do królestwa zwierząt. Zwykle małe ryby są zjadane przez olbrzymiego rekina, bez względu na to, jak dobra jest oferta. To tylko dlatego, że tak wcześnie w grze, tak naprawdę nie masz takiej dźwigni, aby wynegocjować korzystną ofertę.

Jeśli zdecydujesz się na współpracę z kimś, za wszelką cenę spróbuj wybrać kogoś w tej samej branży. Oznacza to, że jeśli znajdujesz się w przestrzeni online, nie chcesz współpracować z inwestorami venture capital, którzy troszczą się tylko o zyski kwartalne lub roczne.

Chcesz robić interesy ktoś, kto może wnieść wartość dodaną, kto może spędzić z tobą trochę czasu przynajmniej raz w tygodniu kto zna się na rzeczy w niszy swojego startupu.

A odpowiedź brzmi…

Najlepszym sposobem na to są inkubatory przedsiębiorczości i lokalni aniołowie. Będziesz miał więcej swobody, w przeciwieństwie do pracy z dużym funduszem inwestycyjnym. Termin lokalny jest tutaj kluczem.

Będziesz chciał poszukać tych ludzi na twoim lokalnym uniwersytecie. Według Bob Tosterud, Freeman Chair for Entrepreneurial Studies na University of South Dakota, aniołowie inwestujący zwykle chcą inwestować w firmy rozpoczęty przez jasnych młodych studentów. Podejdź do nauczycieli, zazwyczaj albo osobiście angażują się w przedsięwzięcia biznesowe, albo znają kogoś, kto jest.

Możesz także spróbować znaleźć aniołów, pytając:

• Twój księgowy
• Twój prawnik
• Lokalna izba handlowa
• Publikacje biznesowe, blogi, czasopisma. Zadzwoń do nich, będą zainteresowani rozmową z biznesmenem!
• Twój bank ma mnóstwo kontaktów!
• Wyszukaj lokalną agencję rządową, która zajmuje się handlem lub biznesem

Jeśli chcesz przeczytać świetny przewodnik, jak znaleźć aniołów, sprawdź ten artykuł.

4. Skorzystaj z arkusza kalkulacyjnego PNL

Tak wiele startupów zapomina poprawnie zarządzać swoimi finansami. Arkusz kalkulacyjny Profit 'n' Loss jest koniecznością. Nie ufaj swojemu księgowemu, aby zrobił to za ciebie. To praca przedsiębiorcy! Uważaj na to, ponieważ każdy grosz liczy się w tych etapach początkowych.

Wymień wszystkie swoje wydatki. I mam na myśli wszystko! Bądź ze sobą szczery, nawet jeśli trudno jest zauważyć, że pracujesz 12 godzin dziennie, a twoja firma ledwo się łamie. Ta szczerość znów się powtórzy różnicę między przegraną a wygraną.

Oto dwa linki do pobrania dobrych PNL: Prosty wykres PNL i złożony wykres PNL.

5. Dziel się swoją wizją codziennie

Twoi pierwsi pracownicy prawdopodobnie będą niedostatecznie wynagradzani. Jako taki naprawdę starasz się ich motywować innymi sposobami. Będziesz chciał ich zainspirować i jedynym sposobem, aby to zrobić skutecznie, jest wizja. Miej codzienne spotkania, w których mówisz o celach swojej firmy.

Ponieważ jesteś startupem, spotkania te będą się składać z 2-10 osób. Szukaj każdego z nich w oku, powtarzając marzenia swojej firmy. Nie mów o płytkich rzeczach, takich jak zyski lub niszcząc konkurencję. Daj swojej firmie duszę. Porozmawiaj o tym, jak wykona pracę wpłynąć na życie klientów, doda wartości innym ludziom w sposób, w jaki wszyscy nie mogą pojąć.

Rozmawiać o jak wspaniale jest być zaangażowanym w coś tak szlachetnego. Wymyśl wspaniałe, proste i niezapomniane hasło. Używaj, jeśli często rozmawiasz z ludźmi i klientami. Będziesz chciał czegoś podobnego do TNT “tak możemy!”. Jeśli potrzebujesz pomysłów na świetne hasło, sprawdź ten artykuł.

6. Obliguj swoich pracowników

Traktuj swoich pracowników dobrze, zwłaszcza biorąc pod uwagę, że okazują wiarę w Twoje umiejętności przedsiębiorcze, ponieważ pracują dla Ciebie. Nie bój się udostępniać im osobistych historii; wystarczy, aby pokazać twoją ludzką stronę.

Stosuj się do dwóch poniższych zasad:

1. Chwal ich tylko przed kolegami
2. Dyscyplina / krytyka tylko w rozmowach „jeden na jeden”

Nikt nie lubi wyglądać jak głupiec przed innymi ludźmi. Więc nie rób tego, wpłynie to tylko na wydajność personelu. Ale nie pozwól, aby błędy się przesuwały, utrudni to twoją wiarygodność jako menedżera. Upewnij się, że dobrze rozumiesz swój punkt widzenia, a jego koledzy nie usłyszą twojej krytyki. Kiedy przychodzi czas na pochwały, bądź hojny z tego, i niech wszyscy słyszą.

7. Specjalizacja jest dla mrówek

Jak mawiał wielki Robert A. Heinlein:

“Człowiek powinien być w stanie zmienić pieluszkę, zaplanować inwazję, unieść wieprz, połączyć statek, zaprojektować budynek, napisać sonet, zrównoważyć rachunki, zbudować ścianę, założyć kość, pocieszyć umierających, przyjąć rozkazy, dać zamówienia, współpraca, działanie w pojedynkę, rozwiązywanie równań, analiza nowego problemu, obornik smołowy, programowanie komputera, gotowanie smacznego posiłku, skuteczna walka, umrzeć dzielnie. Specjalizacja jest dla owadów.”

I mrówki, mój przyjaciel, zrobić dla kiepskich przedsiębiorców. Posiadanie startupu sprawia, że ​​jesteś graczem wszystkich branż. Będziesz miał braki kadrowe, niedostatecznie budowane, niedorozwinięte i stale poszukujący ogromnego wglądu lub cudu. Będziesz osobiście potrzebował marketingu, obsługi klienta, finansów, pozyskiwania klientów, rozliczeń i dobrze, prawie wszystko.

To dlatego, że nie zdecydowałeś się na ogromną inwestycję (co już zapewne już wiesz, to zły pomysł!). Wykonanie całej tej pracy na własną rękę to dobra rzecz. Nauczy cię tomów pod względem wiedząc, o co zapytać swoich przyszłych pracowników. Więc nie bój się zabrudzić rąk! Będziesz wdzięczny, że zrobiłeś to później!

Przestrzegaj tych 7 kluczowych zasad, a będziesz na dobrej drodze do prowadzenia wspaniałego biznesu. Czy wiesz o jakichś innych złotych zasadach dla startupów do naśladowania?