5 Zdalne mity pracowników, których musisz przestać wierzyć

Jaka jest pierwsza myśl, jaką masz, kiedy słyszysz termin „pracownicy zdalni”? Czy budzą się w południe, pracują z kanapy w piżamie i prawie nic nie robią? A może są to mamusie z hordami dzieci biegających w domu wyłącznie po to, by je zatrzymać z skutecznie skoncentrowany?

Chociaż te myśli mogą być powszechne, są również bardzo ograniczające - jak w, ograniczają postrzeganie pracowników zdalnych przez przedsiębiorcę kto mógłby być odpowiednie osoby, które pomogą im rozwijać swoją działalność. Przyjrzawszy się bliżej faktycznym danym o pracownikach zdalnych, staje się jasne, że większość mitów na temat pracowników zdalnych jest daleko od prawdy.

Mit 1: Oni są rodzicami, głównie kobietami

Po pierwsze, ważne jest, aby to wyjaśnić nie ma twardych danych wskazując, że rodzice pracujący zdalnie są mniej skuteczni niż osoby bez dzieci, a kobiety jako grupa demograficzna nie wykonują gorszej pracy dla mężczyzn. Nawet jeśli twój zdalny pracownik jest mamą z dwójką dzieci w domu, nie ma powodu, aby preferować innego pracownika, który jest samotnym mężczyzną mieszkającym samotnie, wyłącznie na tej podstawie.

Jeśli tak, bądź ostrożny, ponieważ w wielu przypadkach nawet pytać o statusie rodzicielskim w wywiadzie lub wyborze pracowników na podstawie płci jest nielegalne.

Faktyczne dane demograficzne najbardziej odległych pracowników rozbijają ten mit szeroko: przynajmniej w Stanach Zjednoczonych większość ludzi pracujących zdalnie to mężczyźni. Kobiety zazwyczaj pracują więcej godzin w biurze i rzadziej realizują pracę na odległość.

Mit 2: Dostajesz to, za co płacisz

Różnice w talencie są tak duże, jak w przypadku pracowników zdalnych. Wielu niezależnych kontrahentów - zwłaszcza tych, którzy pracują z startupami lub zdalnymi właścicielami firm - na podstawie własnych stawek płacą swoim klientom ich postrzeganie swoich umiejętności i doświadczenia przeciwko co według nich powinna być stawka rynkowa.

Łatwo jest postrzegać ich umiejętności i uczciwą stawkę rynkową, aby różnić się od rzeczywistości, na lepsze lub gorsze. Zamiast spojrzeć na żądaną stawkę wynagrodzenia wykonawcy jako bezpośrednią korelację z jego jakością pracy, poproś o przykłady i referencje. Przeprowadź z nimi wywiad i poczuj ich wiedzę przed zatrudnieniem.

Dobry kandydat do pracy zdalnej chętnie udzieli tych informacji, ponieważ rozumie, że ważne jest zapewnienie wyników podczas pracy zdalnej.

Mit 3: Pracują mniej

Wśród pracowników zdalnych, którzy są zatrudnieni w pełnym wymiarze godzin, istnieje silna zachęta do wypełniania tygodniowych godzin i do pokazania na nich znacznej pracy: w ich pracy nie ma mowy.

Jest też znacznie mniej rozdzielenia między ich pracą a życiem osobistym, ponieważ mogą oni (a czasami robią) dosłownie włączyć komputer i rozpocząć pracę w ciągu 5 minut od przebudzenia. Oczywiście, jeśli zatrudniasz zdalnego pracownika i zatrudniasz go na 15 lub 20 tygodni w tygodniu, będą pracować do tego limitu, a nie do końca, większość czasu.

Jednak badania firm zatrudniających pracowników zdalnych nie znaleźliśmy korelacji między pracą zdalną i niższa wydajność. W rzeczywistości może być odwrotnie.

Mit 4: Domowy talent jest lepszy niż za granicą

Jeśli krajowy talent jest jednolicie lepszy, oznaczałoby to, że edukacja w Stanach Zjednoczonych jest nie. 1 na całym świecie i że nikt w Stanach Zjednoczonych nie ma zawsze został zwolniony za słabe wyniki. To po prostu nieprawda - najlepszy talent to najlepszy talent, bez względu na to, gdzie się znajdują. Wielu wysoko wykwalifikowanych wirtualnych asystentów, programistów i grafików pracujących na żądanie pracuje z wielu innych krajów na całym świecie.

Trudno wymyślić nieodparty powód biznesowy, by preferować biednego lub miernego lokalnego dewelopera od kogoś, kto ma sprawdzoną historię wysokiej jakości pracy z innego kraju.

Większe pytanie brzmi jak wiedzieć jeśli pracownik zdalny jest wysoko wydajny przed ich zatrudnieniem. W najgorszym przypadku prawdopodobnie chcielibyśmy się dowiedzieć, czy są zbyt obiecujące, co mogą zrobić, zanim zapłacą nam zbyt wiele godzin. Do tego niezbędne są narzędzia do śledzenia czasu i śledzenia wydajności.

Do tego starannie sprawdzenie poprzedniej pracy wykonawcy zanim zostaną zatrudnieni, a potem ustanowienie zautomatyzowane odprawy które pozwalają zobaczyć, jak działa nowy wynajem, są świetnymi sposobami na pokonanie tego mitu zdalnego pracownika i zdobycie najlepszego talentu na całym świecie.

Mit 5: Są (lub muszą być) introwertykami do pracy zdalnej

Ekstrawertyczny jest idealnym kandydatem do pracy na odległość, ponieważ komunikacja ma kluczowe znaczenie dla ich sukcesu i sukcesu pracodawcy. Zdalni pracownicy nigdy nie powinni “idź ciemno” - najlepsze praktyki w zakresie komunikacji polegają na regularnym sprawdzaniu za pośrednictwem poczty elektronicznej, czatu, wideo lub innej metody komunikacji wirtualnej. Jest to naturalne dla ekstrawertyków, ale może być więcej wyzwań dla introwertyków.

Ekstrawertycy będą nadal potrzebować socjalizacji, której potrzebują, pracując w kawiarniach, pomieszczeniach coworkingowych i innych miejscach publicznych z dostępem do Internetu.

Zakończyć

Praca zdalna może być niezwykle cenne nie tylko dla pracowników, ale także dla firm. Poświęcając czas na zrozumienie, jak sprawić, by zdalna organizacja działała w ich firmie, przedsiębiorca może zwiększyć wartość swojej działalności na wiele różnych sposobów.

Zaufanie pracownikom zdalnym, umożliwienie zdalnej komunikacji i udostępnienie im narzędzi do współpracy oraz wdrażanie procedur, które działają, zależy od odpuszczenie tych wspólnych uprzedzeń przeciwko pracownikom zdalnym.

Nota redaktora: To jest napisane przez Dave Nevogt dla Hongkiat.com. Dave jest konsultantem marketingu internetowego. Jest także współzałożycielem i CMO Hubstaff.com, całkowicie zdalnej firmy z siedzibą w Indianapolis, IN.