5 błędów startowych Przedsiębiorcy powinni unikać

Każdy przedsiębiorca startupowy ma obawy o rozpoczęcie działalności w końcu. Prowadzenie biznesu nigdy nie jest łatwe. Tym, co sprawia, że ​​przedsiębiorcom startupowym jest jeszcze trudniej, jest ich brak doświadczenia w prowadzeniu handlu, co może prowadzić do wielu nieporozumień, pytań i wątpliwości. Będą mieć wątpliwości, czy zainwestowali dostatecznie dużo pieniędzy w projekt, czy też wybrali właściwy sposób jego uruchomienia - obawy nigdy się dla nich nie kończą.

W tym procesie mogą popełniać błędy, a niektórzy mogą to nazywać głupimi błędami. Charakter i zakres pomyłek, jakie przedsiębiorca może popełnić, różnią się w zależności od tego, w jaką działalność jest zaangażowany, jednak istnieje kilka podstawowych błędów, które przedsiębiorcy startupowi zwykle popełniają. Takie błędy zwykle pozostają takie same, niezależnie od charakteru działalności.

1. Pozbawiony planów tworzenia kopii zapasowych

Typowy przedsiębiorca startowy pięknie opracował cały proces na papierze i ma to, co nazywa niezawodnym planem. Ale błędy się zdarzają; czasami są ofiarami okoliczności lub dlatego, że byli zbyt optymistyczni wobec swoich oczekiwań.

Co ciekawe, jest wielu przedsiębiorców rozpoczynających działalność, którzy wchodzą do nowego biura, nie martwiąc się nawet o stworzenie jakiegokolwiek planu tworzenia kopii zapasowych. Są zbyt skoncentrowani na swojej nowej działalności, a niektórzy mają nawet pełną wiarę, że ich nowe przedsięwzięcie w końcu odniesie sukces.

Wielu z tych startupowych przedsiębiorców właśnie wyszło z wysokimi stopniami zarządzania. Wierzą, że nauczyli się wszystkiego o biznesie w college'u i nie ma szans, by zawiedli. To jest, gdy zwykle wszystko idzie źle i to znaczy, kiedy plany tworzenia kopii zapasowych pomogą utrzymać firmę na powierzchni.

Oto przykład: co by się stało, gdyby Twój dział marketingu nie sprzedał wyprodukowanego produktu? Czy zamkniesz swoje operacje i ryzykujesz utratę milionów lub wprowadzisz inny plan?

Musisz zlecić operacje marketingowe na zewnątrz lub rozpocząć produkcję bardziej akceptowalnych produktów na rynek. Powinny istnieć wystarczające rozwiązania logistyczne, aby uczynić twój plan tworzenia kopii zapasowych łatwym do wykonania.

I tak się stanie, jeśli plany tworzenia kopii zapasowych zostaną odpowiednio uwzględnione i odpowiednio zaplanowane wcześniej, jako operacja ratunkowa, jeśli i kiedy coś pójdzie nie tak.

2. Brak wystarczających środków awaryjnych

Wielu przedsiębiorców rozpoczynających działalność nie jest zainteresowanych planami tworzenia kopii zapasowych, a także nie przechowuje środków na sytuacje awaryjne. Aby umożliwić prawidłowe funkcjonowanie planu tworzenia kopii zapasowych, równie ważne jest pozostawienie wystarczających środków na sfinansowanie tych rozwiązań.

Firmy rozpoczynające działalność zazwyczaj wiążą się z ogromnymi sumami. Być może nie włożyłeś własnych pieniędzy do projektu, a może dostałeś fundusze od banków lub innych instytucji finansowych. W tych okolicznościach, nieprofesjonalne prowadzenie spraw finansowych może prowadzić do strat, co z kolei może uniemożliwić uzyskanie przyszłej pomocy pieniężnej od tych instytucji.

Posiadanie środków awaryjnych może również pomóc w odstąpieniu od egzekucji z klientów, którzy zrezygnowali z płatności, lub strat poniesionych z powodu uszkodzonych lub brakujących zapasów, dopóki przepływ dochodów nie ustabilizuje się, aby zapewnić stabilność firmie.

3. Zbyt skupianie się na wynikach

Przedsiębiorczość polega na projektowaniu i utrzymywaniu przepływu biznesu w pożądany sposób. Chodzi także o to, aby pomóc firmie w trybie zorientowanym na wyniki. Jeśli przedsiębiorca robi dokładnie to, to wydajność firmy będzie lepsza. Doprowadzi to również do znacznych zysków pieniężnych. A zatem, zamiast myśleć o wynikach, należy pracować nad wynikami.

Zazwyczaj przedsiębiorcy rozpoczynający działalność są zbyt zaniepokojeni uzyskiwaniem natychmiastowych wyników, niż ustalaniem swoich podstaw biznesowych. Wielu przedsiębiorców rozpoczynających działalność wierzy w wyniki krótkoterminowe. Dla nich najważniejsza jest początkowa wydajność i mierzą wydajność w kategoriach czystego zysku. I robiąc to, przeoczają podstawowe fakty prowadzenia biznesu.

W przypadku każdego rodzaju działalności potrzebna jest dobra podstawa obejmująca odpowiedni rodzaj infrastruktury oraz zdolność do wdrażania strategii przygotowanych przed rozpoczęciem działalności. Skupienie się zbyt mocno i zbyt wiele na wynikach, które przynoszą zyski, utrudni rozwój startupów, zanim jeszcze opuszczą grunt.

4. Brak stabilności w realizacji strategii

Najlepszą rzeczą w startupowych przedsiębiorcach jest chęć realizacji planów. Dali z siebie wszystko, aby plan działał idealnie, ale gdy tylko staną w obliczu trudności, niektórzy będą się wahać i zaczną inaczej podejść do tego procesu.

Każda firma startupowa pracuje nad planowaną strategią i wokół niej, podejście przedsiębiorców może być nieco inne, ale ważne jest, aby trzymali się wybranego podejścia. Zbyt wczesna zmiana podejścia doprowadzi do zamieszania i zamiast rozwiązywać problem, może on pozostawić cię w zawieszeniu między dwiema możliwymi ścieżkami rozwiązania bez końca.

Taka zmienna myślność mówi o poziomie przygotowania (lub ich braku) ze strony przedsiębiorcy. To także oznacza nie wykonałeś swojej pracy domowej przed skokiem do biznesu.

Zbyt wczesna zmiana metod utrudni rozwój, ponieważ będziesz musiał zapoznać się z nową metodą przed jej wdrożeniem. Daj swoim metodom trochę czasu lub włóż więcej wysiłku, a uzyskasz pożądane wyniki.

5. Prowadzone przez zbyt wiele opinii

Jeśli jesteś właścicielem startupu, niezależnie od tego, czy otrzymujesz niezamówione porady od osób życzliwych (przyjaciół i rodziny, którzy są nastawieni na interesy), czy też aktywnie poszukujesz odpowiedzi, których potrzebujesz samodzielnie, bądź ostrożny z powodu zbyt wielu zderzających się opinii.

Posiadanie zbyt wielu osób zgłaszających różne sugestie może prowadzić do wielu nieporozumień, co prowadzi do niezdecydowania nowego przedsiębiorcy. To jest złe, zwłaszcza gdy musi wykonać ciasne połączenie. Kiedy przychodzi na myśl wiele opinii, możesz skończyć z podjęciem decyzji w ułamku sekundy, co jest bardzo złe dla biznesu.

Decyzje biznesowe mogą być podejmowane częściowo przez instynkt i wiedzę, ale wiedzy nie można uzyskać jedynie poprzez słuchanie sugestii wszystkich. Czasami jest o wiele lepiej i łatwiej się uczyć od samego siebie.

Alternatywnie, dobrym pomysłem może być posiadanie doświadczonych partnerów biznesowych, którym możesz zaufać. Mogą pomóc uniknąć podstawowych błędów w codziennych kontaktach. Będą w najlepszym interesie firmy i nie doradzą Ci działań, które mogą prowadzić do jej przedwczesnego upadku.

Możesz również rozważyć zatrudnienie konsultanta przyjrzyj się swojemu biznesplanowi i podziel się swoimi opiniami zawodowymi na podstawie ich wiedzy na temat obecnego rynku przed rozpoczęciem działalności.